Startup Genome y la Red Global de Emprendimiento (GEN, por sus siglas en inglés), dos de las organizaciones de emprendimiento más importantes del mundo, lanzaron recientemente el Reporte Global del Ecosistema Emprendedor 2020, el cual nos permite evidenciar y medir el valor del emprendimiento y los ecosistemas de emprendimiento.

Se trata de una investigación sobre emprendimientos (realizan entrevistas a más de 10.000 emprendedores de todo el mundo y utilizan otras fuentes primarias y secundarias de información), que clasifica y califica el valor del emprendimiento y los ecosistemas en los que estos nacieron y se desarrollaron.

En el ranking global, los ecosistemas mejor rankeados son Silicon Valley, Nueva York, Londres, Beijing, Boston y Tel Aviv-Jerusalem. Bogotá figura en los ecosistemas “emergentes” (en los que lideran Mumbai, Yakarta y Zurich), junto a las otras cuatro ciudades de la región que integran el ranking. Bogotá aparece detrás de Ciudad de México pero adelante de Buenos Aires, Santiago de Chile y Curitiba. No se menciona a Medellín.

Según la puntuación, Bogotá se destaca principalmente por su “alcance de mercado” seguido por “acceso a fondos” y “desempeño”, con un camino por mejorar en “talento”. Las recurrentes crisis, las devaluaciones, cuestiones de seguridad jurídica y los controles de cambios, entre otras cosas, no ayudan ni para crecer ni para tentar a los fondos de capital de riesgo, necesarios para que los ecosistemas de emprendimiento crezcan.

Medellín no aparece aún rankeada y al momento de publicación del artículo, luego de ponernos en contacto con ellos para más información acerca de Medellín, no hemos recibido respuesta de parte StartUp Genome.

Este ranking evalúa 7 categorías y 4 de las 7 para ecosistemas emergentes, de la siguiente manera:

  1. Desempeño
    1. Valor del ecosistema
    2. “Exits” o Salidas
    3. Éxito de los emprendimientos
  2. Fondos
    1. Acceso
    2. Calidad y actividad
  3. Alcance de mercado
    1. Empresas líderes a nivel global
    2. Alcance local
    3. Comercialización de Propiedad Intelectual
  4. Conectividad (no medido para emergentes)
    1. Conectividad local
    2. Infraestructura
  5. Talento
    1. Tecnología
      1. Acceso
      2. Calidad
      3. Costo
    2. Ciencia
      1. Acceso
      2. Calidad
    3. Experiencia
      1. De escalabilidad
      2. De los emprendimientos
  6. Conocimiento (no medido para emergentes)
    1. Investigación
    2. Patentes
  7. Infraestructura (no medido para emergentes)

Según los resultados obtenidos en las 7 categorías, conocemos el impacto y el valor del emprendimiento y los ecosistemas son rankeados.

¿Por qué es importante medir el ecosistema de emprendimiento?

  1. Nos muestra si nuestro ecosistema está equipado para generar emprendimientos que puedan construir éxito global: en nuestro caso, si podemos generar emprendimientos que sobrevivan el valle de la muerte.
  2. Identificar puntos para avanzar como ecosistema y no retroceder: lo que nos permitiría entender mejor el rol de cada jugador en el ecosistema.
  3. Identificar nuestras fortalezas: sociales, económicas, geográficas, sectoriales, etc, para construir un ecosistema diferenciado en el mundo.

Crisis económica y financiera por Covid-19

El lanzamiento del informe se da en un momento crítico en el que 4 de cada 10 emprendimientos en todo el mundo tienen 3 meses o menos de liquidez a raíz de la pandemia de coronavirus. Esto significa que dichas empresas colapsarán si no tienen acceso a capital adicional (no al tipo de créditos y tasas que “nuestros” bancos pusieron a disposición para “salvar” las empresas) y sus ingresos y gastos no cambian, arriesgando una extinción masiva. Según la investigación realizada por Startup Genome:

 

No obstante, se indica que a pesar de estos desafíos, el ecosistema de emprendimiento no esperaba la amenaza que implica la pandemia de coronavirus. Según destaca el informe, desde que llegó la crisis, los despidos entre las nuevas empresas son cada vez mayores.

Este es el momento para que los políticos, las empresas y los líderes de la comunidad de emprendimiento dupliquen su apoyo a programas de emprendimiento y nuevas empresas, el motor número uno de creación de empleo y crecimiento económico. Situación que desde mi perspectiva, ha ido en dirección contraria en Colombia. Organizaciones y empresas que antes financiaban y promovían estrategias y proyectos para el emprendimiento, han recortado sus presupuestos o han generado programas de poco valor agregado para emprendedores y Pymes. Las iniciativas del gobierno son descoordinadas con la realidad (en el mejor de los casos) y las incubadoras y otras entidades promotoras del ecosistema no logran interlocución para reactivar programas de apoyo y fortalecimiento.

Debido al coronavirus se detuvo o se ralentizó el flujo de capitales, al tiempo que los inversionistas dejaron de invertir en nuevos portafolios, prefiriendo aquellos en los que ya tienen inversión. Hoy el objetivo en Latinoamérica es sobrevivir y no escalar.

Si miramos afuera de Latinoamérica, el país que está creciendo es China. Avanza a pasos acelerados y en busca de desplazar a Silicon Valley. Cuentan con fondos públicos y privados para invertir, diversidad talento ya que se capacitan en el exterior, y están creando mega ciudades orientadas hacia lo tecnológico.

Gobiernos e instituciones del ecosistema (bancos, agencias de innovación, universidades, entre otros) pueden estar pensando si estaría bien no intervenir y dejar que todas estos emprendimientos sorteen su suerte, siguiendo la teoría del más fuerte o la teoría evolucionista de Darwin, dejando que los más fuertes sobrevivan y los demás desaparezcan. Mientras esto puede ser percibido como interesante o normal en ciertos círculos, esto desestima el valor de los emprendimientos y pone el riesgo el futuro. Por muchos años, los ecosistemas de emprendimiento han demostrado aumentar la productividad empresarial, esto no solo porque incentivan el mercado de empleos sino porque sin emprendimiento, hay menos innovación en general. Los emprendimientos también empujan a que el sector público evolucione, generando eficiencias y creando nuevas industrias y marcos regulatorios.

El valor del emprendimiento y los ecosistemas

Primero, toda una década de investigación ha demostrado que la mayoría de la generación neta de empleos en las economías viene de emprendimientos, en especial aquellos que escalan. Ver: https://www.kauffman.org/wp-content/uploads/2019/12/state_of_ entrepreneurship_address_report_2017.pdf y https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/publications/rise-fall-startups-creation-destruction-revenue-jobs-young-companies 

Segundo, al comparar peso por peso, los empleos en emprendimientos son más baratos de salvar que los empleos en empresas tradicionales a través de los programas gubernamentales: cerca de un 41% más barato. Gobiernos como el Israelí, identifican que estas inversiones pueden generar retornos positivos para el Estado. Ver reporte: https://startupgenome.com/reports/well_designed_funding_policy_crisis 

Tercero, adicionalmente a crear más empleos (netos), los emprendimientos tecnológicos y de innovación tienen un gran multiplicador. Los estimados sugieren que por cada empleo de alta-tecnología o innovación, se generan otros 5 empleos en la economía. Ver: https://sloanreview.mit.edu/article/the-multiplier-effect-of-innovation-jobs/

Desarrollo Económico de “el nuevo normal”

Gobiernos y bancos deben actuar para salvar los emprendimientos de la misma manera que salvan las empresas y sectores tradicionales. Ver: https://www.fdiintelligence.com/article/77701. Nuestro “nuevo normal” para el desarrollo económico debe enfocarse a desarrollar la economía del emprendimiento y la tecnología, de la misma manera que apoyamos los sectores tradicionales como la banca y aerolíneas. 

Esto, según el informe, es aún más cierto para ecosistemas no tan desarrollados (Bogotá como emergente y Medellín que no aparece rankeado) y que no tenemos décadas de experiencia, talento y capital a los cuales acudir en tiempos de crisis. Una de las razones más impactantes e importantes para actuar ya, son los retornos escalables de los ecosistemas de emprendimiento debido a los efectos de red, el no actual pone en riesgo el valor del emprendimiento y los ecosistemas de nuestro país.

A medida que el número de emprendimientos en el ecosistema crece, toda la comunidad económica relacionada con el ecosistema (talento, universidades, organizaciones promotoras del emprendimiento, banca y gobierno) generan aún más valor. Un ecosistema que es 3x más grande, genera 5x más valor económico. Esto también significa que si se pierde el 20% de los emprendimientos, se puede esperar una pérdida del 27% del valor del ecosistema. Si se pierde el 40% de los emprendimientos (cantidad de emprendimientos en zona roja a nivel global), estamos arriesgando a perder el 50% del valor generado por el ecosistema. Ver: https://www.fdiintelligence.com/article/77701

La realidad indica que, una vez superemos esta crisis, los ecosistemas mejor rankeados seguirán siendo los de mejor desempeño. Lugares como Silicon Valley, Nueva York, Londres, y Beijing continuarán produciendo grandes innovaciones y creando valor de alto nivel. Estos ecosistemas cuentan con el talento, la experiencia y el capital, los cuales se pueden contraer, pero seguirán presentes en el ecosistema post-pandemia.

Este no es el caso para ecosistemas emergentes, en los cuales las decisiones erróneas hoy, generarán grandes daños a futuro. El talento que sea despedido de los emprendimientos, puede pasar a trabajar para grandes empresas, organizaciones internacionales o salir del país (si en algún momento podemos). Lo mismo sucederá con los fundadores que tengan que cerrar sus empresas. Es ahora cuando los ecosistemas deben invertir y apoyar, para no perder el progreso de los últimos 10 años. Ver: https://startupgenome.com/blog/prevent-disintegration-startup-ecosystem-talent-pool 

Cada crisis presenta oportunidades, y esta no es la excepción. Solo miremos que la mitad de las Fortune 500, fueron creadas durante diferentes contracciones de mercado y más de 50 unicornios se generaron en recesiones económicas. Algunas de las empresas creadas en la última recesión fueron: Facebook, LinkedIn, Palantir, y Dropbox — todas en San Francisco. 

De la misma manera que se generan oportunidades para las empresas, también se generan para los ecosistemas. La crisis actual aceleró la adopción de la digitalización en las organizaciones así como esquemas de trabajo flexible, haciendo las empresas con componentes digitales, aún más importantes y con mayor potencial de crecimiento. Las acciones que tomemos hoy para el ecosistema de emprendimiento, determinarán cómo nos posicionamos en el escenario global. Esta también es una oportunidad única para reconstruir nuestro ecosistema de emprendimiento y nuestras comunidades empresariales con un enfoque de Sostenibilidad, reduciendo nuestros impactos medioambientales y un enfoque a la inclusión social, todo apoyando en los beneficios de la tecnología. 

Así como el resurgir de los ecosistemas de Londres y Nueva York se dio entre 2007-2009 durante la recesión económica, en su intento por diversificar su dependencia de su fortaleza tradicional en lo financiero, la recuperación Post-Covid19 puede ver ecosistemas como Medellín creciendo, si nos enfocamos en crear fortalezas y diferenciación global. Mi sugerencia: movilidad sostenible y agro.

El caso para la Movilidad Sostenible

Actualmente no existe este enfoque, por lo que el valor del emprendimiento y los ecosistemas conectados a esta industria es inexistente o no medible.

Con Energía Vectorial, luego de revisar el inventario de emisiones de del Valle de Aburra (https://www.metropol.gov.co/ambiental/calidad-del-aire/Documents/Inventario-de-emisiones/Informe_final_inventario_a%C3%B1o_base_2018.pdf), nos dimos cuenta que:

Construimos un modelo enfocado a crear una industria para la movilidad eléctrica en Medellín, generando integraciones verticales y horizontales en la ciudad; este modelo nos permite relacionar la cantidad de reducción en emisiones por año, con la cantidad de vehículos a electrificar, venta de energía (oportunidad económica para EPM), empleos directos generados, empleos indirectos generados, entre otros.

Si creamos esta industria y electrificamos el 7% del parque automotor del Valle de Aburrá:

Si nos preguntamos que parte del parque automotor se podría convertir, imaginemos:

Tenemos una gran oportunidad como ciudad para crear una industria, que no sólo impactaría lo económico, sino también lo social y lo ambiental. Se nos presenta un momento histórico para seguir haciendo lo mismo o potencial el valor del emprendimiento y los ecosistemas en Medellín y Colombia.

 

Si están interesados en discutir los temas de esta publicación, no duden en escribirme:

Federico Restrepo Sierra

[email protected]

Co.fundador Impact Hub Medellín

Las últimos meses han sido una montaña de emociones. Desde presionar a mi familia para irse al campo, hasta los altibajos en el día a día de mis emprendimientos: Impact Hub Medellín y Energía Vectorial. Este ha sido el tiempo más interesante desde que decidí emprender.

Como emprendedor, mi cerebro está diseñado para encontrar oportunidades, ver el lado bueno de las cosas. Eso es lo que me mantiene en el juego.

Se dice que la necesidad (o la pereza) es la madre de la creatividad (algunos lo llaman innovación), y nunca ha sido más verdadero.

Así que investigué un poco, leí algunos artículos y me gustaría compartir algunas oportunidades que saldrán de esta situación y lo que significa para los que hacemos parte del ecosistema emprendedor.

5 megatendencias y las oportunidades que representan para nosotros:

 

Adopción acelerada del comercio digital

Comercio digital es la compra o venta, desarrollo, mercadeo o entrega de un servicio o producto a través de un canal digital como website, aplicación, teléfono, correo, mensaje de texto, entre otros.

Lo que miles de millones de dólares en presupuestos de mercadeo y publicidad no lograron, el distanciamiento social y las cuarentenas aceleraron de una manera sin presidentes.

Aquellos que antes tenían reservas para hacer compras en línea, de repente han sido obligados a hacerlo, reconociendo los beneficios y conveniencia que trae a sus vidas.

Estos son los considerados “Escépticos” o “Laggards” según la teoría del ciclo de vida de adopción de la tecnología o la innovación (Para más información revisar este link).

Este gran cambio en el comportamiento del consumidor es tan impactante que llevará algunas empresas a desaparecer y una oportunidad única para la creación de nuevos emprendimientos.

Por qué hay oportunidades para los emprendedores durante la crisis - ImpactHub Medellín

La mentalidad en los negocios también está cambiando a pasos agigantados. En tan solo días, negocios que están discutiendo si deberían permitir el trabajo desde casa como beneficios para los empleados, se han tornado totalmente digitales.

Un reto será la seguridad informática cuando trabajemos desde casa.

Mientras que empresas alrededor del mundo están despidiendo personas, los negocios digitales están viendo cómo su demanda aumenta.

Amazon está contratando 100.000 personas, Microsoft Teams, Slack, Zoom están añadiendo millones de usuarios por semanas (Ver link)

Otra área de gran crecimiento para los negocios es la de servicios en casa.

Un buen ejemplo es la industria del Fitness. Vemos como gimnasios y entrenadores ofrecen clases digitales a través de sus apps o Zoom mientras nosotros permanecemos en casa.

Esto está rompiendo barreras mentales que teníamos, estamos aprendiendo cómo estos servicios pueden ser disfrutados desde nuestras casas y pueden ser efectivos. Toda una nueva era.

Estoy bastante interesado y emocionado por esta aceleración en negocios digitales y como los demás nos estamos transformando.

Desde Impact Hub Medellín, hemos apoyado y visto cómo algunos de nuestros miembros y otros emprendedores han sorteado la situación y evolucionado: WakyPet (de paseadores de perros a veterinarios en línea y a domicilio), Turibike (de toures en bici eléctrica por Medellín a renting de las bicis), Matt Movilidad (con la creación de su iniciativa Manda2), Globalwork (ofreciendo servicios de acompañamiento sicológico de manera digital).

Nuestro programa de incubación Impacto2030 de este año, tendrá un componente fuerte en estos temas, desde la preparación tecnológica de los emprendimientos, hasta herramientas para gestionar toda la empresa en el mundo digital.

 

Descentralización

La segunda megatendencia generada por esta pandemia es la descentralización del trabajo y el Gobierno.

Ahora las empresas entienden que el trabajo desde casa no es tanto un problema de efectividad, como sí de gestión y liderazgo.

La mayor sorpresa para mí y donde veo más potencial de cambio radical, es en la descentralización de los gobiernos alrededor del mundo.

Por qué hay oportunidades para los emprendedores durante la crisis - Descentralización

Solo el hecho que tanto empresas como gobiernos estén siendo obligados a pensar cómo mantener operaciones dadas las condiciones actuales, es bastante intrigante e interesante.

Líderes de empresas que antes eran escépticos, ahora son líderes en esta tendencia. TCS, la empresa de servicios tecnológicos más grande de India, anunció que espera que el 75% de sus 450.000 empleados no trabaje desde sus oficinas en los próximos años.

Aún no he visto un anuncio semejante de empresas aquí en Colombia (Esperemos que alguna de las organizaciones que llamamos lideres en Colombia, muestre este liderazgo?.

Piensen en las implicaciones de esto para el mercado inmobiliario y todos los sectores conectados al mismo.

Esta descentralización no funciona para todos los negocios y sectores, pero puede potenciar muchos:

 

La era del aprendizaje virtual

El impacto del Covid19 en la educación se ha sentido a nivel global y de forma severa. Alrededor de 1.380 millones de estudiantes en el mundo se han visto afectados y hasta el momento, es difícil decir cuándo podremos volver a los colegios y a los campus universitarios.

Esto será muy diferente de país a país y ya hemos empezado a evidenciar las diferencias en las estrategias nacionales.

Dinamarca está abriendo sus colegios para niños hasta los 11 años, mientras Colombia, India, Korea del Sur mantienen sus instituciones cerradas.

El Gobierno chino ha hecho que 250 millones de estudiantes retomen los estudios a través de una plataforma tecnológica. Como resultado, 730.000 de los 900.000 estudiantes de colegio en Wuhan utilizan la plataforma educativa de Tencent.

Nueva Zelanda y Cambodia lanzaron un canal público dedicado a la enseñanza con diferentes horarios para los diferentes grados (idea que sugerí a un par de canales locales en Medellín una semana después de haber empezado la cuarentena, pero nunca tomó vuelo).

En Suráfrica, también están piloteando esta iniciativa.

Oportunidades para emprender durante la crisis - Aprendizaje virtual

No solo los niños están acostumbrándose a esta educación digital. Los adultos están aprendiendo nuevos idiomas y habilidades en plataformas como Udemy, Coursera, LinkedIn Learning, entre otras.

La educación virtual y a distancia, representa una gran oportunidad para el emprendimiento. En diciembre del 2019, un estudio estimó que el mercado de educación online llegaría a los 350.000 millones de dólares para el 2025 (Ver link). Esto fue antes del Covid19.

No hay duda que la educación en línea ha ganado prominencia durante la pandemia, pero aún hay algunas preguntas por responder:

Es relativamente fácil construir una plataforma tecnológica que, al menos, solo requiera un celular para ser accedida.

Pero el reto está en el acceso a internet, en países como el nuestro sobre todo desde los costos y más importante, la capacidad de las instituciones y profesores de evolucionar para sobreponerse a este reto.

Aquellos emprendimientos que logren dar respuesta a algunas de las preguntas de arriba, sobre todo en países en desarrollo, evidenciarán un gran incremento en su demanda de servicios y podrían convertirse en unicornios.

Esta es la oportunidad real de la educación en línea.

 

Cambio en mentalidad y perspectiva de los legisladores a nivel global

La regulación es una espada de doble filo, ya que esta juega un rol crítico en establecer estándares que protegen a las personas. Las leyes hechas de manera adecuada, son una herramienta poderosa para que los países desarrollen sus economías.

Por otro lado, las leyes puede detener la innovación y adopción de nuevas tecnologías, si no es desarrollada e implementada de la manera correcta.

La crisis actual está haciendo un par de cosas a la regulación a nivel global: primero, está forzando a los legisladores alrededor del mundo a acelerar innovaciones que puedan ayudarnos a salir de la crisis.

Segundo, y más importante, las cuarentenas han presionado a los legisladores a desregularizar industrias y sectores que hubieran tomado años, sino décadas para poder operar.

Como emprendedor, creo que esta nueva mentalidad es el empujón que necesitamos.

Fintech es un gran ejemplo, hay un gran movimiento en las economías por reducir el uso de efectivo. ¿Por qué? Simple, este puede transmitir la enfermedad.

Oportunidades para emprender durante la crisis - Cambio de mentalidad

China ya lanzó su moneda electrónica. McDonald’s, Strabucks y otros negocios locales, están piloteando el Yuan Digital en cuatro ciudades diferentes de China (Ver Link).

En Colombia, debemos esperar un incremento en el crecimiento de pagos en línea, tocar y pagar, pagos con QR y otras formas de pago sin efectivo.

Esperaría que aquí en Colombia, los legisladores le abran camino a que emprendedores jueguen un rol más protagónico en segmentos como bancos digitales, identidad digital, transacciones internacionales y aplicaciones basadas en blockchain, algo que siempre ha sido bastante difícil de realizar, no solo por la regulación, sino por las grandes entidades financieras que bloquean estos emprendedores cuando no son ellas las que las generan o las pueden controlar.

El sector salud, es otro sector que se beneficiará. Un ejemplo de esto US FDA aprobando instalaciones para la manufactura en 10 días o la aceleración de pruebas para nuevos medicamentos.

Reto que vivimos aquí en Colombia con los permisos Invima para los ventiladores de InnspiraMed (Ver Link). La telesalud está viendo un incremento, cuando antes había escepticismo.

En Colombia podemos ver un nuevo enfoque en desarrollar nuestra infraestructura de salud y así prepararnos ante el riesgo de futuras pandemias.

Esta vez son ventiladores, ¿qué será la próxima?. La falta de infraestructura clave, es un punto crítico para países en desarrollo.

Esperaríamos ver más apertura por parte de los legisladores para flexibilizar las normas y dar más apertura a emprendedores.

 

Micromovilidad

No es solo las oficinas, el desplazamiento y el transporte público es un potencial de contagio por la aglomeración de personas.

Es por esto, que opciones como la movilidad personal (Bicicletas, patinetas, monociclos, etc) están tomando fuerza, sino veamos el lanzamiento reciente de Muverang, organización con la que lanzaremos printamente nuestra alianza como Impact Hub Medellín (Ver Link)

No solo en las grandes capitales europeas (Copenhague, Amsterdam, Berlín, Londres, etc) que desde años atrás tienen la infraestructura para posibilitar y proteger a las bicicletas, sino también ciudades como Nueva York y Bogotá, se están preparando para el aumento de esta modalidad.

Aquí en Colombia vemos nuevas alternativas como Grin por suscripción, Muverang y su renting de vehículos eléctricos, se muestran como alternativas para acceder a este servicio.

Esta será una gran oportunidad para idear servicios que permitan que la micromovilidad como servicio se posiciones aún más en nuestras ciudades.

Oportunidades para emprender durante la crisis - Micromovilidad

Sin saber cómo estas megatendecias y otras nuevas vengan en el futuro próximo, una cosa es clara: el mundo que conocíamos en el 2019, ya no es el mismo que ahora en el 2020.

Probablemente nunca vuelva (yo espero que no, por nuestro hábitos de consumo y un sistema social y económico rotos que fomentan la desigualdad; aunque eso es tema de otro blog).

Nuestra habilidad para adaptarnos y evolucionar en este nuevo mundo, con toda la incertidumbre, determinará que emprendedores y empresas saldrán adelante y cuáles quedarán en el pasado.

Poner en marcha tu idea no es una tarea fácil. En parte, por eso existen los programas de incubación, los cuales apoyan a los emprendedores en esa puesta en marcha, pero es importante saber cuándo utilizar estos programas, cómo sacarles el mayor provecho y cuál es el ideal para ti y tu negocio.

Si tienes una pasión, un sueño y quieres convertirlo en un negocio viable, las incubadoras pueden apoyarte en entender mejor cómo consolidar tu idea y generar mejores resultados.

Estas te guían en gestión, estrategia, acceso a recursos del mercado, oportunidades de trabajo en red, conexiones con aliados y potenciales clientes e inversionistas, además mucho conocimiento y capacitación en habilidades emprendedoras.

Sin embargo, aunque las incubadoras de negocios están diseñadas para trabajar con nuevas empresas y organizaciones en etapa inicial, la mayoría de las veces, los emprendedores utilizan estos programas demasiado tarde en su desarrollo comercial y organizacional, cuando hay menos o ninguna oportunidad de flexibilidad o cambio.

¿Por qué no antes?

Probablemente por temor a que su idea esté “demasiado verde” para exponerla a otros. Te compartimos 4 razones por las cuales en Impact Hub Medellín incentivamos a emprendedores a incubar una idea de negocio en sus primeras etapas y así, acelerar su camino hacia el éxito.

 

  1. Te permite equivocarte y cometer errores antes que sea muy tarde

Algunas personas piensan que la ideación y la creación de prototipos deben estar antes de la incubación, esto generalmente es una mala decisión. Esos procesos deberían suceder simultáneamente, porque las incubadoras son lugares de prueba y error.

La incubación temprana te permite cometer errores, cambiar tus ideas, ser flexible y anticiparte para el fracaso antes de haber invertido demasiado tiempo, dinero y emoción en los detalles de tu empresa, que sin un riguroso proceso de incubación puede no tener éxito.

Las grandes ideas que se convierten en negocios exitosos a menudo son eventualidades que ocurren por casualidad o porque está experimentando el problema que su producto está resolviendo, pero estas casualidades no ocurren sin un trabajo duro y dedicación.

Debes permitirte la libertad de negociar oportunidades, influencia e impulso para formar un negocio fuerte y estable.


  1. Es una gran experiencia de aprendizaje

Aunque la incubación de emprendimientos no es una tarea fácil, es importante ver el proceso como una experiencia de aprendizaje. El proceso de crear y desarrollar un negocio es desafiante y requiere mucho trabajo; sin embargo, debes permitirte ser desafiado en tus suposiciones sobre cómo construir un negocio.

El componente de “prueba y error” durante una incubación puede llevarte a descubrir que tu negocio no es viable, por lo que es posible que tengas que encontrar otro medio para alcanzar el mismo objetivo e incluso puede que tengas que detenerte y comenzar desde cero en algo nuevo.

De cualquier manera, habrás aprendido de tus errores antes de haber invertido demasiado en tu negocio, y estarás mucho más seguro cuando elijas invertir en tu producto refinado porque se ha sometido a estas pruebas y tribulaciones.

Aunque es importante entrar en cualquier programa de incubación con una idea clara y sólida de en qué quieres que se convierta tu organización, unirte en las primeras etapas de desarrollo es vital para mantener la flexibilidad en su proceso de desarrollo y cómo se verá el producto final.

Esto es especialmente vital si es tu primera empresa o si tienes una experiencia limitada en negocios.


  1. Puedes definir y diseñar tu negocio de manera lógica y coherente

La incubación temprana es crucial en el desarrollo de un negocio efectivo y consistente.

Impact Hub Medellín define y describe claramente los pasos clave para desarrollar tu negocio y crear una presentación visual exitosa e integral que estructura su visión para que los clientes, aliados e inversionistas puedan acceder y comprenderla fácilmente.

Sin utilizar estos programas en las primeras etapas de desarrollo, los emprendedores a menudo se sienten abrumados y como si su proyecto estuviera fuera de su propio control.

Intentan crear un modelo de negocio y lanzar sin emprender un programa claramente definido y detallado que ayude a construir ese negocio, teniendo en cuenta defectos, fallas y adversidades.


  1. Conectarte con mentores y guías que te apoyan en los retos que van apareciendo

La intervención temprana de profesionales de la industria a través de programas de incubación de Impact Hub Medellín, es vital para el desarrollo inicial de una organización.

Al contar con un guía que supervise y siga el proceso de desarrollo paso a paso de tu empresa, tienes acceso a un punto de vista externo y por lo tanto, puedes evitar desafíos y evidenciar imprevistos desde un punto de vista externo de alguien que ha tenido experiencia en tu sector, en otra organización y cuenta con habilidades para apoyar este proceso.

Conectar con personas de la industria también abre la oportunidad para posibles alianzas y trabajos en red. Muchos mentores se han inspirado en los proyectos de sus emprendedores y han compartido sus pasiones y adversidades con otras personas del sector, aumentando el nivel de experiencia externa valiosa.

Y quién sabe, muchas relaciones de mentores se extienden después del período de incubación; algunos continúan su papel de mentores y algunos incluso se unen a la junta de asesores.

Para finalizar, también es importante identificar cuál es el programa ideal para tu emprendimiento y para ti.

Con la gran cantidad de programas disponibles es importante identificar cuál es el más indicado por la especialización en:

emprendimientos de base tecnológica, o enfoque a un sector, etapa específica o requerimientos como nivel de ventas y hasta el trabajo o seguimiento post-incubación.

Un buen lugar para identificar esto son los términos y condiciones de cada programa, los criterios de selección y las empresas anteriores que han pasado por el programa.

Considerando estas dos fuentes de información, se puede evaluar desde el punto de vista del emprendedor si el programa se adapta a las necesidades y expectativas individuales.

Desde Impact Hub Medellín, nos enfocamos en emprendimientos con impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los cuales llamamos emprendimientos de impacto.

Estos, van más allá de generar ganancias monetarias y generar impacto medible y demostrable en alguno de los 17 ODS. Por eso construimos Impacto2030, nuestro programa de incubación que cuenta con más de 15 aliados nacionales e internacionales interesados en potenciar un emprendimiento diferente.

Si crees tener lo que se necesita para ser un emprendedor de impacto en ODS, te esperamos en Impacto2030.

¡Ya está abierta la convocatoria!

 

Sin una educación en emprendimiento y un apoyo empresarial adecuados, Colombia se enfrenta a un futuro muy incierto. Esto puede sonar como una declaración fuerte, pero aquí hay algunas estadísticas interesantes:

Nuestra población de jóvenes crece rápidamente y debemos prepararnos para ofrecerles oportunidades y soluciones. Mi idea, el emprendimiento de impacto.

Hace poco, encontré una definición de emprendimiento interesante. El profesor H. Stevenson de HBR lo define como: “la búsqueda de oportunidades más allá de los recursos controlados”.

Me encanta esta definición porque difiere significativamente de la definición del diccionario, que es “la actividad de establecer un negocio o negocios, asumir riesgos financieros con la esperanza de obtener ganancias”.

De acuerdo con esta definición, ser un emprendedor no se trata necesariamente de crear empresas, sino de tener una mentalidad basada en la percepción de la oportunidad, independientemente de los recursos actualmente disponibles.

Esto pone el espíritu emprendedor al alcance de todos, ya sea en el gobierno, la sociedad civil, los negocios o la academia, y esa es la mentalidad que todos tenemos que potenciar si queremos resolver algunos de los mayores desafíos de Colombia.

Debido a los muchos desafíos de nuestro país, asumir la responsabilidad de crear el futuro correcto parece ser la única opción viable. Para el verdadero emprendedor, ver la oportunidad y aprovecharla, a menudo en medio de desafíos, se convierte en una forma de vida para asegurar su futuro y el futuro de muchos otros.

Los emprendedores no esperan que el gobierno haga inversiones en infraestructura. Para ellos, el reconocimiento de que 3,6 millones de personas en Colombia no tienen acceso a agua debería ser un estímulo para la innovación, no una bandera de precaución.

Hay más que decir acerca de experimentar problemas de primera mano, ya que a menudo nos brinda una ventaja cuando trabajamos para crear una solución. Una parte importante del diseño centrado en las personas, por ejemplo, implica comprender el problema en contexto, lo que conduce a soluciones altamente efectivas y utilizables. Además, intentar resolver sus propios problemas es lo que llevó a muchos emprendedores a lanzar finalmente una empresa.

Pensar en los problemas de esta manera deja en claro que las mejores soluciones a los desafíos de Colombia deberán venir desde nosotros mismos, por emprendedores que puedan enmarcarlas como oportunidades que esperan ser aprovechadas.

Si el espíritu emprendedor es tan importante, ¿cómo podemos asegurarnos de que más colombianos adquieran las habilidades empresariales necesarias para construir el futuro del país?

Habiendo experimentado de primera mano cómo nuestro sistema educativo no prepara a los graduados para una vida de solución de problemas, esta es una pregunta que me impulsa a contribuir con varias iniciativas que ayudan a preparar y apoyar a la próxima generación de innovadores de Colombia.

En mi carrera, tuve la oportunidad de trabajar alrededor del mundo con organizaciones increíbles que realizan un trabajo realmente impactante. Sin embargo, creo que la forma de sostener este impacto radica en escalar rápidamente las historias de éxito de emprendimiento de impacto que estamos viendo en Colombia al invertir en seres humanos excepcionales que pueden resolver problemas relevantes, desarrollar y replicar los éxitos de organizaciones locales como Casa de Carlota, Focus Green o SiembraViva, entre otros.

Un paso importante para mí en esta búsqueda fue abrir Impact Hub Medellín, una organización que busca potenciar el ecosistema de emprendimiento través de nuevas formas de conectar a emprendedores entre ellos y con redes globales de innovación e impacto.

Desde Impact Hub diseñamos programas centrados en el emprendedor, como Impacto2030, nuestro programa de incubación para emprendimientos con enfoque en Objetivos de Desarrollo Sostenible, a través de este acompañamos hasta 50 emprendedores de impacto preparándolos para escalar y recibir inversión.

Federico Restrepo Sierra
Co-fundador
Impact Hub Medellín

Fuentes

Por estas razones crecieron los niveles de pobreza en Colombia. Lugar de publicación: Dinero. Recuperado de: https://www.dinero.com/pais/articulo/crecen-los-niveles-de-pobreza-en-colombia/270504

Delgado. Lo que falta en suministro de agua y alcantarillado en Colombia. Lugar de publicación: El Espectador. Recuperado de: https://www.elespectador.com/economia/lo-que-falta-en-suministro-de-agua-y-alcantarillado-en-colombia-articulo-802501

Por qué subió tanto el desempleo en enero de 2019 .Lugar de Publicación: El Espectador https://www.elespectador.com/economia/por-que-subio-tanto-el-desempleo-en-enero-de-2019-articulo-843330

Cuando nos mencionan la palabra coworking, normalmente, pensamos en oficinas de espacios abiertos, entornos de trabajo creativos con muchos post-it y mesas de juegos. Pero, si aterrizamos esto un poco más, nos damos cuenta que si estos lugares de trabajo compartido no unen a los colaboradores, para que enfrenten y propongan desafíos de manera colaborativa son, simplemente, espacios de trabajo iguales a los tradicionales o comúnmente usados.

Entonces, cuando hablamos de coworking, realmente nos estamos refiriendo a una mentalidad que va más allá de un espacio agradable visualmente y que reúne un estilo de vida que busca describir el futuro del trabajo y por ende de los colaboradores.

Es así como estos espacios cada vez más se transforman en sinónimo de herramienta o habilitador para la colaboración; las relaciones asertivas y  las alianzas reales que apoyen el desarrollo y crecimiento de las organizaciones y sus contextos sociales y culturales.

Los coworkings, entonces, son posibilitadores / potenciadores de las personas u organizaciones que colaboran, sin importar si es por un negocio, una causa o hasta simplemente si es en busca de un espacio que no esté aislado, porque finalmente, el objetivo es crear comunidad constantemente y estar juntos, puesto que sin esto faltaría el “alma” o la esencia del espacio.

Es por esto, que crear una comunidad de impacto con un coworking, como la que buscamos dentro de Impact Hub requiere:

Porque, esta nueva economía, no prosperará si no generamos iniciativas que involucren a las empresas, los creativos, los emprendedores, el Gobierno, las ONGs y sobre todo la ciudadanía, para así lograr sostenibilidad.

Alrededor del mundo, se pueden encontrar muchos CoWorking verdaderos, que van más allá de solo un espacio compartido:

Impact Hub: https://medellin.impacthub.net/haztemiembro/

MindSpace: https://www.mindspace.me/

GoWork: http://www.goworkindia.com/

Esperemos que muchos más espacios de colaboración verdaderas sigan surgiendo. Por lo pronto, los esperamos a todos en Noi, la casa de Impact Hub Medellín.

Cada vez son más las organizaciones que se “reinventan” no solo en su estrategia, sino en sus instalaciones, para lograr que sus colaboradores se sientan felices en su trabajo y sean aún más productivos. Hoy, esta parte física de las empresas está caracterizada por los espacios amplios, lejos de los tradicionales cubículos; los lugares coloridos y con luz natural en pro de la sostenibilidad ambiental y estas son solo algunas de muchas características.

Pero estos espacios sostenibles, inspiradores, diferentes o como los queramos nombrar, van más allá de lo físico y comienzan a ser el reflejo de la cultura organizacional de cada empresa y por ende del clima organizacional que se maneja al interior de ésta; factores de los cuales dependen temas como la rotación, los rumores,  despidos, ausencias e incluso poca puntualidad y baja eficiencia.

Es decir, estos espacios inspiradores no comunican sobre la organización solo a nivel externo o de imagen, sino que influyen en los principales “clientes” que son los colaboradores, los cuales se espera que asistan a su lugar de trabajo con entusiasmo, sin presiones o por obligación; puesto que llegarán a un lugar donde pueden ser ellos mismos, moverse con tranquilidad, ver personas diferentes todos los días, crear conexiones o trabajar en equipo y sumado a esto, crecer en el ámbito profesional.

Lo anterior, obviamente, facilitará la interiorización de los valores organizacionales, puesto que están explícitos en el ambiente que genera el espacio y por tanto, el compromiso con la misión y la visión organizacional, debido a que la sentirán propia y no como unas “frases” sin sentido que no los identifican o que no entienden en consonancia con lo que hacen y viven en su trabajo diario.

Finalmente, los espacios creativos y con una “personalidad” propia toman cada vez más protagonismo con sus salas de juegos , cafés, cocinetas, hamacas, entre otros; pero no podemos olvidar que todo esto es una parte que habla de la estructura organizacional, la comunicación asertiva y toda la identidad de la empresa y que aunque no es un “ añadido” sí es una pieza de las organizaciones que debe ser vista más allá de lo evidente.

Elizabeth Gómez Montoya

Comunicadora Social- Periodista

Impact Hub Medellín

Networking is a professional gift. But how can you get the most out of it?

Having built personal and professional networks from scratch in Medellín and other far-flung parts of the world, we thought it would be good idea to share some insights into how to make the most of networking opportunities.

Whenever you go to a professional event, be sure of what you want to get out of it. Are you there to get feedback on the elevator pitch you’ve been practicing? Or find new suppliers? Do you want to leave having talked through a new business idea with a complete stranger? Regardless of what you want to accomplish, you need to have it clear from the moment you walk in the door.

Having this personal task in mind will allow you to focus your conversations and energy. It will mean that you will use your time efficiently, instead of passing from one unproductive conversation to another, however pleasant they may be.

Have you ever met someone for the first time, started talking to them, and then watched as their polite smile begins to fade and their eyes start darting around the room looking for an excuse to leave your conversation? This is what happens when what you’re saying is not of interest to them, and do you know why? It is because you haven’t taken the time to ask about their needs. How do you prevent this from happening? It’s simple. Listen.

Listening is one of the most useful things that you can do at professional events for two main reasons. Firstly, it means you are likely to learn something new and that is always positive. The second is that if you have an understanding of the other person, then you are more likely to be able to see if they have something you want and/or if you have anything to offer them.

If you’re the one that’s doing all the talking, you’re placing the responsibility of finding common ground on the other person. Whereas taking the lead of the conversation and giving it direction will mean that you are more likely to accomplish your goals while understanding theirs.

Finally, log everything and follow up. Make yourself a nice simple (digital) document where you record the basic information of the people you’ve met. Keep a note of their name, what they do, where you met them, how to contact them and the conversation you had. It won’t take long and you’ll be grateful when you can easily get in touch with them six months down the line for something you had no idea you were going to want. Future you will thank past you for this.

And the last thing you should always do is send your new contacts a little note. Keep it short and sweet, mention that is was nice to meet them and remind them of your conversation. Though the results might not be immediate, that personal touch really makes an impression, so when they need someone with your skill set, you’ll be the first one to come to mind.

 

Mala

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Tener una “mentalidad global” es una aptitud que cobra importancia a medida que el mundo se vuelve más interconectado. Hoy, en las organizaciones,  buscan líderes empáticos, con capacidad de relacionarse con personas de diferentes culturas; con el fin de lograr influencia en grupos, organizaciones y sistemas diferentes, para la creación de nuevas alianzas internacionales.

Por eso, cuando decidimos emprender o hacemos parte del mundo del emprendimiento, es esencial tener una mentalidad abierta y global, sin importar en qué consista la idea. Es así, como el mayor reto es generar innovación y ofrecer productos o servicios diferentes a los que ya existen en el mercado. Para esto, debemos situarnos desde otra perspectiva que quizá no habíamos considerado hasta el momento, ayudándonos a tumbar modelos mentales existentes.

Sumado a esto, se tiene la creencia de que, para generar una mentalidad global, se debe vivir un tiempo en el exterior y aunque es una de las mejores maneras de conocer e involucrarse con otras culturas y como dicen “viajar es el único gasto que te hace rico”, ésta no es la única forma de ejercitar esta aptitud. Diariamente, desde la comodidad de tu casa o ciudad, puedes hacer actividades que abrirán tu mente “local o nacionalista”.

Aquí, 4 tips o actividades que puedes comenzar a hacer si quieres desarrollar una mentalidad global:

Marcela Arango Restrepo

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¿Puedes imaginar la cantidad de dinero que se mueve en negocios tan sólo el 24 de diciembre en Navidad? Cientos de miles de personas, en todo el mundo, salen ese día con cierto sentido de urgencia y casi desesperación a realizar sus compras a última hora.

Regalos, adornos, comida, ropa, juegos pirotécnicos, licores y un sinfín de productos se comercializan ese día y la gente compra casi sin detenerse a considerar el precio.

La época de fin de año, es sin lugar a dudas, una temporada muy especial para todas las personas, pero para los emprendedores que siempre están en búsqueda de oportunidades de negocios, la época de Navidad es una ocasión única que no se puede desaprovechar. Estas son algunas de las ventajas que la hacen excepcionalmente atractiva:

¡Acá tienes 20 ideas de negocios para explorar!

Empaque de regalos: Esta es una época en la que todo el mundo dará no solo uno sino muchos regalos y necesitará obsequiarlos cuidadosamente empacados. Puedes instalar una estación de empaques en cualquier centro comercial o incluso en tu barrio. ¿Qué tal ofrecer una opción de empaque rápido y creativo?

Venta de juguetes: Puedes comprar un lote de juguetes a buen precio con distribuidores mayoristas y abrir un pequeño bazar en el garaje de tu casa.

Venta de ropa de ocasión: Similar a la idea anterior, puedes conseguir un lote de ropa de ocasión y/o zapatos y venderla con tus amigos, compañeros y familiares o bien hacer un mercado tipo pulguero.

Comida de temporada: Si te gusta la cocina, puedes preparar exquisitos platillos o dulces de temporada y venderlos en tu vecindario.

Organización de fiestas: Una idea más elaborada que seguramente requiere más logística es la organización de fiestas de fin de año para empresas.

Elaboración de adornos de temporada: Si te gusta la costura o las manualidades, puedes elaborar adornos relacionados con la Navidad tales como botas, calcetines, muñecos de nieve, renos, santa clauses, etc.

Decoración de árboles navideños: Puedes ofrecer servicios de decoración de árboles navideños para almacenes, tiendas y negocios. Si tienes habilidad para la decoración, puedes cobrar muy bien tus diseños creativos.

Elaboración de tarjetas: Muchas personas regalan tarjetas a sus amigos y que mejor que una tarjeta elaborada especialmente y con diseños muy artísticos y creativos. En esta época digital, lo artesanal cobra un mayor valor.

Vende promocionales a empresas: Muchas empresas dan regalos a sus empleados como recuerdo de fin de año. Qué tal si te conviertes en distribuidor de artículos promocionales. Puedes comercializarlo yendo directamente a los fabricantes y consiguiendo precios especiales como mayorista.

Comercializa pascuas: Las flores de ocasión como las pascuas, son un excelente atractivo en esta época. Todo el mundo quiere tener una y tú puedes comprarlas por mayor y revenderlas a muy buen precio.

Cuidado de mascotas: Muchas familias acostumbran viajar y tomar vacaciones en fin de año pero necesitan que alguien cuide a sus mascotas. Si eres amante de los animales, puedes ofrecer el servicio de cuidado a domicilio que incluye alimentación. ¿Y qué tal una especie de “hotel para mascotas” para esos pequeños amigos?

Canastas navideñas: Otro obsequio común en esta época son las canastas llenas de comestibles, bebidas y quesos. Puedes armar tus propias canastas y venderlas a precios competitivos en las empresas.

Vende figuras de cerámica: Las figuras que adornan los pesebres tienen una alta demanda en esta temporada, así como todos los accesorios para decorar el árbol. Puedes comprarlas al por mayor y revenderlas para este fin.

Arboles de Navidad: Si hay un producto que todo el mundo quiere son los árboles de Navidad. Puedes comprar tu propio lote y venderlo por muy buenos precios. Incluso hoy en día es muy fácil importar árboles de china de distintos tamaños.

Uvas y manzanas: Las frutas de temporada se venden por kilo y puedes adquirirlas por cajas al por mayor a precios cómodos y revenderlas por kilo. Verás que en ésta época se venden muy bien.

Vinos: Las campanas de las 12 se celebran con vino y champagne. Puedes comercializar los vinos con tus amigos, familiares y compañeros de trabajo. Necesitas, desde luego, un poco más de inversión pero es un producto con muy buena demanda.

Pan navideño: Si la repostería es lo tuyo, puedes preparar distintas opciones de pan de época.

Fotos con Santa Claus: Santa Claus es el personaje favorito de muchos. ¿Por qué no ponerte el disfraz y ofrecer con la ayuda de un amigo fotos personales con el hombre de los regalos?. Se cobran muy bien en centros comerciales y la inversión es mínima.

Amenizar en Centros Comerciales: Puedes armar tu propia empresa de animaciones y ofrecer un show musical de temporada en centros comerciales. Puedes cobrarlo por hora y los administradores de estos lugares estarán encantados de tener un atractivo adicional en sus establecimientos.

Organiza conciertos musicales. Si te gusta la producción, puedes reunir un grupo de músicos y coristas y ofrecer conciertos en espacios públicos y centros comerciales.

Esperamos que estas ideas sean tan sólo la chispa que deberá encender tu creatividad y tu deseo de hacer negocios en Navidad.

Sebastián Bustamante.

Co-fundador Impact Hub Medellín.

El intraemprendedor siempre está innovando. Desarrollando nuevos productos, procesos y estrategias, en búsqueda constante de crecimiento y nuevas oportunidades para su organización. Es por esto, que jugar dicho rol dentro de una gran organización, no es tarea fácil, debido a sus estructuras, rangos y formas establecidas de realizar diversas acciones.

Incluso, su definición, no se encuentra en Wikipedia en español, pero sí en inglés y esto es lo que dice:

Intrapreneurship es el acto de comportarse como un emprendedor mientras se trabaja dentro de una gran organización. El intraemprendimiento se conoce como la práctica de un estilo de gestión empresarial que integra los enfoques de toma de riesgos e innovación, así como las técnicas de recompensa y motivación, que tradicionalmente se consideran como el campo de las organizaciones.

De acuerdo a esto, hoy en día, bastantes organizaciones de gran tamaño están actualizando sus estructuras internas, para dar paso a la innovación por parte de sus colaboradores; pero en contraposición, en ciertas empresas se puede encontrar el jefe “obstáculo” para la innovación, puesto que prefiere que se mantenga un enfoque solo a lo que se debe hacer.

Así, cuando una empresa desea generar más innovación interna y promover el intraemprendimiento, lo primero es evaluar las estructuras organizacionales para posibilitarlo, sensibilizar a los líderes para lograr potenciar colaboradores creativos e innovadores y realizar estrategias que premien o reconozcan este tipo de actitud.

5 tips para llevar a cabo al momento de tener una gran idea dentro de una organización:

Finalmente, es importante tener presente que uno de los grandes errores de los intraemprendedores es creer que lo pueden hacer solos; pero así como en el mundo real los emprendedores se enfrentan al mercado, el intraemprendedor se enfrenta a una estructura organizacional establecida y necesitará de personas que lo apoyen en esa nueva labor, estando muy abierto a escuchar y consultar con los demás.
No es un camino fácil, pero cuando se logra llevar la idea a la implementación, se puede cambiar por completo una organización.
Para más información en programas de Intraemprendimiento: [email protected] – @impacthubmed

Federico Restrepo

@federestrepo979

Co-fundador Impact Hub Medellín.